存量时代，设计如何重构空间价值？2026南京城市更新交流大会共探存量盘活新路径

市城市更新中心相关负责人在致辞中指出，南京自2021年11月入选全国首批城市更新试点城市以来，是全国唯一连续两年获得A等级的城市。《南京市城市更新条例（草案）》已向社会公开征求意见，中央奖补三年行动计划和年度项目计划有序推进，并期待通过本次交流会进一步凝聚共识、传播经验、对接资源，让交流成果真正落地见效。

市城市更新促进会秘书长王卓一在讲话中表示，促进会今年已举办首届“焕新南京·活力共创”计划、“会长开放日”等活动，并正式上线“南京市城市更新资源交互平台”。《以更新致南京》专著正在编撰中，将系统传播南京经验。本次交流会旨在让“政企社产学研”面对面交流、点对点对接，让信息流动起来，让资源匹配起来，让合作落地生根。

id+c《室内设计与装修》杂志主编、南京林业大学教授风景园林学院教授、博士生导师张青萍在致辞中表示，id+c创刊40年来只做一件事：记录中国空间设计从“好看”走向“好用”，从“新建”走向“更新”。她指出，城市更新不只是“改空间”，更是“装内容”，要让“改完就完了”变成“改完才刚开始”。

南京大学南京校友会副秘书长、南雍经济总经理郑嵩在致辞中介绍，南雍经济依托南大校友生态，整合规划智库与数字孪生技术，搭建规划研判—资金对接—产业招商—持续运营的完整服务闭环，提供可落地、能造血的一体化全链条支持。

会上，多位专家围绕存量盘活的底层逻辑与实战路径带来了精彩分享。

东南大学建筑学院教授周琦以《存量时代背景下设计创意如何实现价值》为题，指出设计行业已进入冰火两重天的存量时代。他强调，建筑本质上更需要的是传承，建筑设计底层逻辑不变，变的是表皮和呈现；设计师需超越审美局限与技术短板，通过创新价值重构和国际化视野实现转型。他提出，设计行业未来出路一方面在于整体设计融合带动产业，另一方面在于出海带动产业群，将中国建筑产业带向世界。

华设设计集团城市更新事业部总经理王磊以光华门菜场为典型案例，分享了设计院从“画图的人”变成“让空间赚钱的人”的转型实践。华设联合南京明商集团合资成立运营主体，共同投资、共担风险、共享收益，通过“保留买菜这件事、升级买菜这一路、延展买菜之后的生活”，实现微利项目的可持续收益。他认为，设计院的价值可以向前延伸，设计师的竞争力正从“技术”转向“对空间价值的理解能力和运营能力”。

南京文旅集团旅游研究院研究员蔡雷民以《重构使用价值 破局认知边界》为题，提出存量建筑物业≠存量资产≠存量价值≠存量资本，盘活根本在于挖掘新功能、赋予新价值、唤醒空间灵魂。他以熙南里历史文化休闲街区为例，阐释“文脉为根，烟火为魂，主理人为核，共生共生长”的核心理念，强调“赋建筑以文明，而不为文明堆砌建筑”。

宸弥设计创始人、时屿咖啡主理人熊鹏分享了“设计×咖啡”激活城市存量空间的异业实验。在晨光1865园区，他将原拳馆酒吧改造为绿植环绕的咖啡空间，提出“一个空间同时承载几种功能，反而能活得更久”。他总结异业实验公式：存量空间激活 = 轻改造 × 情绪场景 × 日常内容 × 社区连接 × 可持续运营。设计提供语法，咖啡提供内容，人提供关系。

禾本设计事务所创始人苏江从商业设计师角度，提出存量商业再生需“先诊脉，后开方”。他总结存量更新的三大常见情况——流量空转、深巷好酒、巧妇难炊，并给出设计四步法：诊脉、决策、开方、呈现。他强调，环境越不确定，越不能用“好看”去赌，先算账后画线；好更新不靠堆料，靠把钱花在能生钱的节点上。

下午的主题对话环节，由资产方、运营方、金融机构、设计方代表共同参与，围绕“低效资产盘活的利润从哪里来”展开深度探讨。核心共识包括：利润不是“省”出来的，是“运营”出来的；利润来自“把钱花在能生钱的节点上”；利润来自“复合业态的收益结构优化”；利润来自“情绪价值的变现”；利润来自“设计+投资+建设+运营”的全链条闭环。

本次大会既是一次全行业的盛会，也是一次凝聚共识、汇聚力量的重要契机。在“十五五”开局之年，大会搭建了存量资产与新兴产业对接平台，推动存量空间导入新业态，让资产从“盘得活”走向“活得久”，助力南京城市更新事业迈上新台阶。