一、工作经历:

      1、创办装饰公司、板式定制家具企业13年。推出家居、商用体验馆经营模式,即通过设计拉动主材和定制、标准产品家具,有效提升了家装和商业配套市场容量，并先后独立带人承揽工程项目近 200 项;

      2、板式家具企业智造管理咨询与搭建共享服务站7年，产销相融渠道开发服务。

二、擅长领域:

（一）、板式家具企业智造管理咨询。

（二）、共享工厂、共享展厅、资源与人才共享仓储直供体验馆服务站模式。

（三）、板式家具企业转运变革模式与实施；

三、经济管理学本科，装修、家具十几年设计基础。

服务典型案例：北京邦威家具有限公司。通过改革，标准定制+个性定制+整合产品打包服务，相同厂区产能提升2倍，一线工人和管理层人数比例下降20%以上，销售额翻翻。

四、服务内容：

（一）

1、梳理公司内部管理障碍,挖掘员工思想动态,提炼员工、设备、各部门及公司整体数据分析表,根据发展规划,设计新的产能及营收分析表;

3、根据未来发展及产能设计做出办公及车间作业区规划图(涵盖设备摆放图、流程图,)并匹配管理系统信息导视图,配合 8S 管理方案进行推行;

4、制定公司组织结构和管理体系、形成流程、标准、制度化,强化安全、质量、交付、产能、成本指标,并逐步提升全员服务意识和团队凝聚力和战斗力;

5、植入信息化管理方案。完善资产、物料、资金基础管理,为数字化、自动化管理做好筹备工作，推行 ERP 或 MES 管理系统,实施可视化、信息化管理,并为绩效考评做铺垫;

6、计算盈亏平衡点,设定各部门目标值,推进绩效改革方案;

7、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

8、开展企业形象宣传活动;

9、建立共赢思维逻辑模式,不断推进好的商业模式,更好的保障目标,提升企业与员工共同效益,达成成就彼此梦想；

10、完善培训系统，提升全员素养和综合能力，尤其加大营销能力,增强营销复制方案!

（二）建立共享工厂、共享展厅与人才共享服务链，实现仓储直供服务站模式。打破雇佣制度，提供一站式定制品、成品、软装与整装配套服务链条系统，为合作商和客户提供快速质优价廉供应条件，降低投资风险，快速提升销售额！

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