【独家】门墙柜一体化的落点，仍在夯实交付的内功修炼！

想要搞清楚“门墙柜一体化”的由来，就必须要知道其背后所代表的具有广泛受众的行业主流，即基于场景打造的多品类集成的一站式服务。

在消费升级的背景下，消费者在家居产品上有了更高的要求，从单一的满足日常所需，到对更多产品附加值（好看、环保等）与更多服务（方便、快捷等）的追求。

消费者不光需要颜值更优的整体设计，也更加希望能够最大限度地减少精力投入，可以在较少的地方完成较多的“布置一个家”的美好需求。

因此从企业层面来看，也就有了“场景打造”的终端店面和设计方案，以及“多品类集成”的业务模式和产品特点，解决的就是需求端对高颜值产品、一站式服务的高涨追需。

作为多品类集成模式的主流做法，“门墙柜一体化”是重要的探索与实践，随着更多企业的布局和消费者的认可，正稳中向好，但仍然面临诸多挑战。

02 门墙柜一体化是

从字面上来看，包括“门墙柜”与“一体化”，显然前者是产品范畴，包括门类产品，即内门、套线、垭口、窗套等；墙类产品，即护墙板、背景墙、墙裙、木质吊顶灯；柜类产品，即橱柜、衣柜、书柜、鞋柜等。

上述产品组合适用于客厅、厨房、卧室等多个家居空间场景，既能用于毛坯房整装、次新房改造，也能广泛满足商用场所的装修需求。

“一体化”则表明，门墙柜这三类产品，绝非是简单的叠加，追求的也不仅仅是风格与表面颜色的统一。它除了要满足木门、墙板、定制柜各自的功能外，还要实现整体的审美升级，体现出一体化设计、生产、安装的优势。

因此，我们可以说，“门墙柜一体化”是基于产品组合的更高维度的服务升级。

03 门墙柜一体化的落点

门墙柜一体化这类多品类集成的业务模式，考验的是全盘整合的能力，它是一个系统工程，涉及前端的销售和设计，中端的生产和制造，以及后端的安装和售后，缺一不可，更关键的是如何高效打通前后端，使它成为一个连贯的有机整体。

聚焦在门墙柜一体化的落点，高品质的交付才是需要好好修炼的内功，而想要做到令市场接受、令客户满意的交付，设计、生产、前后端贯通是关键。

03-1 一体化的设计是“根”

如果没有整体的设计，那么门墙柜只能是不同种类家居产品的简单堆积和组合，失去了“一体化”的意义，因此门墙柜一体化必须依赖强大的设计能力，它是该类模式的“根”之所在。

门墙柜一体化设计，解决的是从木门、背景墙、墙板到橱柜、衣柜的整体设计需求，重点在于能否提供高颜值的产品，所打造的空间又是否能满足客户的要求，与单品类产品的设计相比，无疑对设计能力提出了更高要求。

能否根据客户的需求和期望，提供“所见即所得”的空间方案，最终实现整体效果的和谐统一（材质、配色等），是门墙柜一体化设计的关键，需要设计资源和设计师的深度介入。

03-2 灵活高效的生产是保证

而生产的落点和手段主要在硬件和软件两个方面，也就是说门墙柜一体化对企业的设备和软件提出了更高的要求，对整体的工艺部署和产线规划有着更多的条件。

呈如前文所述，门墙柜一体化是一种多品类集成的模式，这就意味着需要进行多品类的生产，因此直观来看，企业自然需要配置不同种类产品所需要的不同设备和工艺。

但难点在于深层次的生产模式和思路的转变，因为每个企业的“生产习惯”不同，“生产优势”也不同，比如门类企业擅长批量化生产，如果整合柜类定制，就要掌握和理解定制化的生产方式；再比如柜类企业，当把产品线延生到木门、墙板时，需要面对更加复杂和长线的工艺处理。此外，门墙柜在工艺上的整合也是一道门槛，比如柜子、柜门的颜色要和室内门相匹配等等。

生产的高效与灵活离不开强大的软件加持，这早已成为行业共识，它会带来用人成本的大幅降低，生产效率的提高以及产品出错率的减少等。企业可以在软件上积极推动ERP等数字化建设及精益化生产管理体系，以增强门墙柜一体化的生产智能化。

03-3 前后端贯通离不开数字化

想让门墙柜真正的实现在销售、设计、生产、安装等环节的全面一体化，也就是业内常说的“前后端贯通”，离不开以信息技术为基础的数字化转型。

目前有很少企业，真正能够做到系统化的自动接单、拆单，以及销售端、设计端、生产执行（MES）端贯通，即订单定制化的混线生产。尤其是门类产品，做到如柜类产品的定制化生产需要探索的更多。

需要指出的是，局部的数字化并不难，很多企业已经做到，但是全局性的、整体性的数字化仍然任重道远，而门墙柜一体化未来的出路必然在全系统能够实现高度的智能响应。