比亚迪公司是一家以电动汽车制造为主业的科技公司，近期在全世界引起了高度关注，各方议论纷纷，给国际贸易也带来了新的争端，欧美等发达国家更是直接提高了电动汽车的进口关税。作为一名从事企业管理咨询者，我觉得有必要对比亚迪的强势崛起进行分析研究，今天发表一点个人观点，不当之处，请大家批评指正，谢谢大家。
一、比亚迪的垂直整合模式是时代的产物
听比亚迪董事长王传福讲，在汽车领域，他们除了玻璃和轮胎不做外，其余都做，这就是他们所谓的垂直整合模式。
其实在他们开干电动汽车的时候，除了巴菲特等少数人看好外，中国的主流汽车人都不看好，当时如果有人看好电动汽车的话，那会早早的将比亚迪扼杀在摇篮之中。
大家都不看好，也没人愿意与他们合作配套，于是他们只能自己干，风险很大。用王传福的话讲，其中的心酸和苦难只有他们自己知道，此时他控制不住的落下了眼泪。但是他们的坚持和努力终于有了结果，他们选择的这条路走通了，他们成功了。他们成就了中国的电动汽车，成就了员工和自己，也成就了垂直整合管理模式。
二、比亚迪垂直整合模式的优势
在谈论这个主题的时候，让我们先来看看前苏联的工业托拉斯管理模式，我们都知道前苏联采取的是计划经济，工业托拉斯也是一样，内部实行高度计划作业，由高层管理者主导内部协作定价，各部门和工厂只负责研发和组织生产，专心提高组织的生产效率，降低生产制造成本，提高全社会的整体效益。
有目共睹，苏联的发展确实很快，卫星早早上天，保卫家园的各种武器装备非常先进，多到惊人，今天的俄乌战争打了两年，武器装备丝毫不见短缺。
其实，比亚迪的垂直整合模式，与前苏联时期的托拉斯管理非常相似，具有内部高效生产的组织特点，也就是说，具有更低的生产制造成本。通过上述讨论分析，我们不难发现比亚迪大幅降低销售价格的底气就在这里。以我之见，其他车企想要在短时间内赶超他们的可能性不是很大。
三、除了三电，比亚迪还有无与伦比的管理优势
在当前的汽车行业，大家都是选择行业配套的做法。在这方面小米公司做的很好，是一个典型代表，他们的许多零配件包括大型部件都是行业配套的，他们从没干过汽车，却能在短短的三年时间开造汽车，并且成功上市，充分显示了行业配套的绝对优势。据有关报道，小米公司的最大优势是在采购成本的管理和挤压上优势明显，他们能够最大限度的控制生产制造成本，从而能够为顾客提供性价比高的汽车产品。
下面我们再来说说比亚迪吧，比亚迪的三电系统技术领先行业不用多说，下面我们单说他们的生产制造体统，他的许多配件都是自己生产制造的，实行的是内部交易定价机制，与其他企业相比，减少了大量的采购议价工作和销售人员，质量也有保证，而且还有效减少了采购系统的经济腐败风险。由此可见，比亚迪单在这一块就创造了极大的利润空间，这也是比亚迪垂直整合模式的最大优势，也是他们可以大幅降价的重要原因。
关于内部定价机制的优势，我不用多说，如果想更进一步的了解和学习，请阅读《科斯的交易成本理论》。
科斯，美国新制度经济学的鼻祖，芝加哥大学教授，法律经济学的创始人之一，曾提出“科斯定理”，1991年获得诺贝尔经济学奖，他的交易成本理论非常著名，为我们讲明了内部交易与外部交易对企业成本控制的重要影响，了解和掌握科斯理论，可以帮助企业更好降低交易环节引发的综合成本。
那么究竟是选择行业配套好呢？还是垂直整合模式好呢？这个问题目前还难以回答，毕竟小米才刚刚上市，当然，未来小米与比亚迪的发展会给出结果，让我们拭目以待。
四、比亚迪铸造了以人为本的企业文化
网上了解，比亚迪企业文化的根本是以人为本，用王传福的话来讲，就是放手发动员工。这里不禁让我想起了毛泽东的管理思想，全力依靠群众，充分相信群众，放手发动群众的管理思想，毛泽东终生使用，成就一生。现在来看，王传福的管理思想具有诸多毛泽东的管理思想，难怪人家这么成功。
比亚迪对人才非常重视，听说仅电动汽车领域就有约10万人的工程师队伍，他们每年两次评价人才队伍，及时评价，及时晋升，及时奖励，及时提拔重用，这种管理思想和方法，不但成就了人才，成就了企业，成就了社会，而且也成就了王传福本人的事业。
五、几点建议
说起比亚迪，我们许多人只能用仰视的视角观察分析，这很正常，我个人也是非常的敬佩王传福先生。但是，人们站的位置不同，总是有一些不同的认识，今天坦诚的讲出来跟大家分享，请不吝赐教，深表感谢！
一是推行全员成本管理，重点在基层，在班组，基层班组具有巨大的改进提升潜能。这里我想讲讲毛泽东的三湾改编，在改编前党支部建在团里，打了败仗部队就失散了，三湾改编后，支部建在连上，班组也有党小组，从此战斗力大增，甚至到了无坚不摧的地步。我们试想一下，黄继光、邱少云是怎么出现的？难道在上战场之前就设计好了要他去堵枪眼吗？不是，这是信仰的力量，是组织潜能的最大发挥，也是个人潜能的最大发挥。明确了这一点，那就应该最大限度的发挥基层班组的潜能。充分发动员工，实行全员成本管理，最大限度的发挥基层班组的潜能，从而像共产党成功一样取得成功。
二是要从做人、做事、做企业三个方面持续不断地教育改造企业和员工，简单讲就是：做人，正直，己所不欲勿施于人；做事，利他，把下道工序当做自己的用户；做企业，创造顾客价值，谋求全体员工幸福生活。
在上篇文章中，我介绍了胖东来团队，最近国家工商部门又在积极调研，调研的目的就是要在全国推广，他们公司的企业文化也是以人为本，放手发动群众，做事推己及人，与比亚迪高度契合，这真是英雄所见略同。
说道这里我已经亮明了自己的基本观点，这就是比亚迪很优秀，他们创造的垂直整合模式很有优势，就像二十多年前索菲亚创立的定制家具模式一样，必将引领电动汽车进入一个全新的时代，从而成就中国电动汽车的全球梦想。
信息来源： 杨俊魁
