杨俊魁:把握人性创新管理 

杨俊魁 2025-06-18 15:33:43
拥有逾 30 年家具与木工产业从业经验的高级工程师与企业管理专家,擅长生产工艺与设备质量管理、标准制定与实验室建设,以及精益-利润管理与产业转型。

历史上关于人性的争论从未间断,儒家认为人性是善良的,法家认为人性是自私的,这种人性的两面性,实则是人性的自然属性和社会属性,有人主张塑造和发挥人的社会属性,因而推动了社会进

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历史上关于人性的争论从未间断,儒家认为人性是善良的,法家认为人性是自私的,这种人性的两面性,实则是人性的自然属性和社会属性,有人主张塑造和发挥人的社会属性,因而推动了社会进步,而有的人则主张利用和发挥人的自然属性,则推动了社会变革。那么,究竟应该如何发挥和利用人性,就成了当下社会关注的焦点,本文将针对这个问题展开分析讨论,有不妥之处请朋友们批评指正。

  一、关于人性 

所谓人性,就是人的本性,人性是不变的,人心是变化的。

从自然属性看,人有求生欲,会本能地趋利避害。比如遇到危险时,人会有恐惧的情绪,从而产生逃避反应,这是为了自我保护。同时,人还有繁衍的本能,包括对异性的情感需求等诸多方面。

从社会属性看,人有道德感和同理心。道德感体现为人们对善恶的判断和遵循,像拾金不昧的道德品质。同理心则是能理解和感受他人情绪,例如看到他人遭遇不幸时会产生同情。不过,人也会受到社会环境的负面影响,出现嫉妒、贪婪等负面情绪。嫉妒可能产生怨恨,贪婪则会驱使人们过度追求物质利益。

儒家认为:人之初,性本善。性相近,习相远。苟不教,性乃迁。

法家认为:人人为己,人人求利。天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。

法家代表人物韩非说:医善吮人之伤,含人之血,非骨肉之亲也,利所加也。故舆人成舆,则欲人之富贵;匠人成棺,则欲人之夭死。非舆人仁,而匠人贼也。人不贵,则舆不售;人不死,则棺不买,情非憎人也,利在人之死也。

其实,这些都是人性的不同侧面,其社会表现多为友爱、友善、自私、贪婪和趋利、避害。

  二、信任危机 

英国首相丘吉尔说:“世界上没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永恒的利益”。复旦大学教授王德峰说:“当今社会,穷人与富人之间互不信任,部门与百姓之间互不信任,社会机构与社会机构之间‍‍互不信任,甚至家庭内部的成员之间也互不信任,这就是普遍的信任危机。

以前形容中国人一盘散沙的那句话说,人人自扫门前雪,休管他人瓦上霜。但是这个“门”指的是家门,起码家还是一个集体,家的内部有它的伦理和法则,有它的道德和信念。‍‍但今天这个家庭或者以家庭为单位的“沙”已经分解了,今天的每一粒沙都是利己主义的个人。如今的信任危机并不是这三年疫情造成的,而是历史遗留下来的。‍

‍冰冻三尺非一日之寒,水滴石穿非一日之功。‍‍当好人被社会一次次毒打,当信任被一次一次削弱,未来的我们该何去何从?‍‍

我始终相信我们的起心动念这个宇宙都有感应,也影响着整个宇宙环境,‍‍所以我们都有责任修好自己的心。

心平何需持戒,身正何须坐禅。最好的修行不是在深山,也不是居高神坛,而是在滚滚红尘中。‍‍如果每个人都能修好自己,就是对社会最大的贡献。”

王德峰教授的这段话深刻揭露了当今社会的信任危机,也向世人展现了人性极度释放的可怕后果,更向人们提出了重拾社会信任的一线希望,难道不应引起社会的深思吗?

  三、人性的证明 

我们大家都知道科技改变了人类生活。从人力推车到飞机、高铁;从使用扇子到空调、冰箱和彩电,人类生活发生了巨大改变。人们发明了机器人,把人们从危险、繁重的工作中解脱出来,是的,科技确实改变了人们的生活,但科技却改变不了人性,反而让人们变得更加的无耻和贪婪。

著名物理学家杨振宁教授说:“现在的无人飞机、无人汽车、无人商店、无人酒店、无人银行,这些无人化不可怕。可怕的是这些无人机器的劳动成果如何去分配,不能把财富集中到少数人手中。如果集中到少数人手中,可能是穷人更穷,富人更富。”

其实,杨振宁教授的担心已经显现,现代的教育、医疗和房贷早已让人们变得极度焦虑、恐惧、疲惫和不安。我们不妨听听刀郎的歌曲,刀郎在台上哭,听众在台下哭,大家哭成一片,这是一种什么现象?难道人们都生病了吗?是的,大家都同病相连。

随着科技的进一步发达,权力和财富向及少数人手中快速集中,加上人性的进一步释放,世界将面临前所未有的巨变,经济也许陷入萧条,这决不是杞人忧天。

据马斯克揭露,美国总统奥巴马,在任内不是想方设法的改善民生,而是支持了毁灭人类的瘟疫病毒研究。他还说,如果让中国人也过上和美国人一样的生活,那将是全世界的灾难,奥巴马的所作所为,让我们看到了人性的自私、无耻和贪婪,难道今天的人们都没有了底线?

据马斯克揭露,美国富豪比尔盖茨,打着慈善的招牌,支持美国军工发展,在2020年的新冠疫情期间,支持研发了让人类绝育的抗疫疫苗,这分明是要灭绝人类。

近半个多世纪以来,以色列利用自己的科技和财富,不断占领巴勒斯坦的土地,激起了巴勒斯坦人民的强烈反抗,但是由于力量差距太大,最终结果只能是反抗一次,死亡一批,也许直到种族灭绝完蛋。

俄乌战争已经整整打了三年,当战争打到国家危亡的关键时刻,俄罗斯提出要用毁灭人类的核武器反制时,才让战火渐渐熄灭,这该有多么的可怕。

回观上述世界上发生的事件,每一件都足以毁灭人类,实在可怕,值得我们大家深刻反思。然而这些事件的发生都是由人主持进行,如果人性任由释放,随着金钱和权力向极少数人手中集中,人类的灾难也许离我们不会太远。

过去,毛主席教导我们为人民服务,今天科技革命教导我们如何收割他人,空手套白狼,为了达到目的,可以不择手段。人性的自私和贪婪在当今世界又一次淋漓尽致的公开上演。

 四、人性的利用 

梁文峰是中国人工智能的大英雄,他的deepseek让他一战成名。当人们追寻他的成功足迹时,却惊人的发现,原来他的deepseek的发明源于他们在股市里的量化交易。受人性驱使,他们利用算法科技在短短几年里收割了中国股民几百上千个亿的血汗,把政府金融强国的梦想一次次打回到3000点原点。

马云是中国改革开放后最成功的企业家代表。他是一名教师,深知学生不但需要知识,也需要金钱,学生的思想也更容易改变,于是在创业初期将合作伙伴和依靠对象定位在了新毕业的大学生身上。他深知人性的自私和贪婪,因此对员工很好,对员工描绘未来,做出承诺,从而动员起了成千上万的知识青年,使得他的事业如日中天,蓬勃发展,于是马云成功了。曾经跟随马云的人们,有的已经变为中产,有的生活变得更惨,实体经济因此遭到了严重打击,这可能就是人性对我们大家的集体考验。

马云成功了,今日的商业逻辑又有改变,于是马云又在寻找新一个风口,准备创造阿里帝国更加光辉灿烂的明天。

毛泽东是中国共产党的主要缔造者,他领导人民建立了新中国。在中国革命的初期,他提出了打土豪分田地和为人民服务的政治主张,从而动员起了最广大人民的革命力量,于是中国革命取得了成功,也让人民过上了当家做主人的生活。毛泽东与一般人不同的是,他虽然洞悉人性,利用人性,但他老人家却注重塑造和发挥人性善良的一面,时刻把亿万人民的福祉放在心上,在创造中国经济发展奇迹的同时,还建立了热爱祖国、献身祖国和拾金不昧的道德典范。

  五、道者反之动 

道者反之动,比如现在是白天,他要向夜晚运动;你现在是青年,你也将会慢慢变老;现在房价很高,就有很多人造房子,那么将来房价就要走低;现在就医很难,也很贵,将来就有更多人投入医疗行业,于是医疗费反而会一路走低,这就是道的运动规律。

老子在道德经中还这样讲到:大道废,有仁义;智慧出,有大伪;六亲不和,有孝慈;国家昏乱,有忠臣。

也就是说:当社会的公正大道被废弃了,那社会就会呼唤仁义;如果社会放任投机取巧,那么社会诈骗就会盛行;如果家庭六亲不和,那么忠孝仁慈之人就会出来和解;如果国家陷于混乱动荡,那么忠臣就会出来挽救国家。

事物总是向着他的反方向发展,在社会信任危机日益严峻的今天,于是就有人出来重拾信任,承担社会责任,是的,这样的人也已经出现。

近日,我在豆包上进行了一次搜索,当问到现在有哪些老板在为普通老百姓谋福利?豆包回答:董明珠、宗庆后、吴光明、刘强东、于东来、崔培军、曹德旺。这一个个名字,如雷贯耳,家喻户晓,有口皆碑,他们克服了人性的自私和贪婪,为广大员工增加收入,谋取幸福生活,因而深受人民称赞。

另外,孙宏斌带领南街村人民集体致富,李连成带领西辛庄人民集体致富的故事也在网上广为流传,他们心系群众,热爱集体,带领群众集体致富,深受群众喜爱。因此我相信习主席倡导的共同富裕的愿望也一定能够实现。

  六、把握人性创新管理 

上文书说道人性的各种表现,有收割他人的贪婪,也有造福人类的教员。今天,我想用全员参与的管理理念,为大家介绍一种成功的管理之道,这就是利润管理、共创共享。

企业管理,就是利润管理,就是要管出利润,而实现利润的唯一方法就是充分发动群众,共创共享未来。

我的利润管理告诉人们,首先要从做人、做事、做企业的认识入手,统一认识,凝聚人心,动员力量,为顾客创造价值,为企业创造利润,为员工增加收入。

这就是:

做人,正直,己所不欲,勿施于人。

做事,利他,把下道工序当做自己的用户。

做企业,创造顾客价值,谋求员工幸福生活。

建立多个利润中心,实行全员利润管理。

销售最大化,费用最小化。

这就是我的利润管理,其实非常简单,首先要解决企业与员工之间的矛盾,实现企业员工共同发展。毛泽东在《矛盾论》中明确指出,解决矛盾,首先要抓主要矛盾,主要矛盾一旦解决,其他次要矛盾就迎刃而解。那么在当前形势下,什么是企业的主要矛盾?是企业利润吗?企业有了利润,什么问题都能轻而易举的得到解决,难道不是利润吗?回答是否定的。

利润管理认为,平衡企业与员工利益,克服相互博弈,动员全体员工力量才是企业发展的主要矛盾,只有把为用户创造价值,为公司创造利润,为员工谋求幸福三者平衡好,兼顾好,将企业内部矛盾转化为各个利润中心的内部矛盾,这样才有更多的人去生产一线解决企业存在的具体问题,问题解决了,利润也就自然而然的提高了。

毛泽东在《矛盾论》中指出:“一切事物中包含的矛盾方面的相互依赖和相互斗争,决定一切事物的生命,推动一切事物的发展”。因此这种矛盾运动,会促使部门员工集中精力,全神贯注的为企业创造利润,进而实现企业发展和员工收入增加。

我在利润管理中重点强调利他思想,利他思想人人皆知,但是只有极少数人践行。做事利他,这是一种思维方法,本人运用这种思想方法,为企业找出了很多改进改善的机会,但凡改进,企业都会进步,效益也会渐渐增加。

解决了企业的主要矛盾,员工积极性提高了,工作中处处利他,全员参与成本管理,积极实施精益管理,企业的生产制造成本就会一天天降低,企业竞争力就会提高,企业利润率也会提升,企业和员工同发展、与社会共赢的双赢愿望就会实现。

结语:

朋友们,同事们,大家好!

去年,我在陕西汉中推行利润管理,现在又在广东顺德推行利润管理,老板接受,员工喜欢,大家的积极性都很高,管理生机勃发,技术创新不断,让我们共同期待利润管理大丰收的一天。让我们积极行动起来,放手发动员工,关心照顾员工,紧紧依靠员工,全员参与利润管理,去创造顾客价值、员工幸福和企业光辉灿烂的明天。

信息来源: 杨俊魁

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