门道访谈：各位同行大家好，我是鲁班园平台的专业咨询顾问罗利民。本人从事家具生产40多年。咨询范围包括：家具设计，生产管理，工艺规划，设备选型，原材料、辅料方面，定制家具，木门生产中遇到的问题。应行业内许多老板要求，咱鲁班园从今天开播系列讲堂一一门道。
疫情三年，加之地产行业的萎靡，使许多木门生产企业进入困境、摸不清方向。对“门道”开篇的第1讲 ，我今天讲三个问题：
第1个是，家居制造行业的未来，家具制造历史悠久，未来还是悠久。因为有人类生活就有家具的需求。常言道：女怕嫁错郎，男怕入错行。加入这一行是选对了方向。
第2个是讲，我们家具制造中木门生产这一项目的发展水平。我们经常会听到说工业4.0。而我们大多企业的制造水平还没有达到工业2.0或者2.5。我们一般是把机械化生产称为工业1.0。自动化生产，称为2.0。信息化、数字化生产成为工业3.0。而把智能化生产称为工业4.0。
我们很多企业还是在手工加机械化生产。大一点的头部企业采用了部分自动化生产，比如：从门的压合到成品门下线。在行业内把数字信息用的好的木门企业，我知道的是现代筑美在河南信阳基地的工厂。因此木门制造要做到工业4.0，还有很长的一段路要走。
第3点是，谈一下，企业老板要重视生产线的合理规划。关键在“合理”两个字。常言道：人巧不如家什妙。生产线不是摆积木把设备摆在一起就行了。我们大多数人都会开车，会开车，只是一个驾驶员。大多的驾驶员是不会修车，更不会造车的。而我们请的厂长大多是驾驶员，是生产线的使用者。所以，就出现换一次厂长改一次线的情况。
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